【名古屋開催】 業績に直結した行動力ある管理者を育成する伝統と実績のプログラム

管理能力開発コース(MDC) 2019/9/11(水)~13(金) 11/6(水)~8(金) 2020/2/5(水)~7(金)

開催概要

対象

・各部門の課長相当職およびその候補者
・管理の基本をきちんと身につけたい管理者
・管理の基本を見直し、再度きちんと整理したい管理者

研修のねらい

1.組織における管理者の役割と認識
組織における管理者の立場と役割、果たすべき機能について認識を深めます。
2.管理者必須の5つの能力を習得し、2つの使命を認識する
管理者の業務遂行・組織運営に必要な5つの能力についての基本的考え方と、管理職としての2つの使命を認識し、業務と人の両側面から自己革新を図ります。なお、5つの能力と2つの使命は、以下の能力を指します。
(1)目標設定能力
(2)計画能力
(3)組織化能力
(4)コミュニケーション能力
(5)動機づけ能力
(6)部下育成
(7)自己革新

特長

1.管理者への適切なギアチェンジのできるプログラム
2.V-CATによる自己特性把握
3.良質な他流試合
他社の同レベルの方々との相互啓発・研鑽により、異なった発想、具体的展開方法を知り、視野の拡大を図ります。

【V-CATについて】
Vitalization&Character Analysis Testの略で、本人の特性(持ち味)と活力(メンタルヘルス)を簡単なテストにより認知していただき、今後の自己啓発の一助とするものです。

◆事前課題
受講者自身の担当業務における状況把握、課題意識を客観的に書き落とすものです。

◆研修後のご派遣責任者への送付資料
1.担当講師報告書
(1)全体所感 (2)本コースで特に強調したこと (3)ご派遣責任者の方へ
2.V-CAT診断結果報告書 「指導用報告書」
3.研修のまとめシート(受講者報告書に講師コメントを記入)
※以上3点の書類は、研修終了後にお送りいたします。

参加者の声

・管理者の役割やマネジメント能力について、とてもわかりやすく学べました。
・受講することで改めて気づかされること、知らない重要なことが知ることができた、いい機会になりました。
・管理者の役割と業務遂行のための手順が明確になりました。
・日常業務への論理的思考を教示していただき、業務意欲があがりました。
・ケーススタディにより、講義内容の理解を深めることができました。
・日常業務で行ってきた矛盾やうまくやれていなかった理由が認識出来た。
・管理職として成果を出し続けるために必要な行動を学べます。
・マネジメントとは何か、本当の意味でのマネジメント力が付くと思います。
・これからプロジェクトを起こしていく方には、具体的なケーススタディを元にした進め方を勉強できるので、とても参考になると思います。
・いろいろなことに気づかされる研修でした。耳にした事のない内容も理解しやすく丁寧に話していただきとても勉強になりました。

プログラム

1日目(10:00~19:00)

(1)研修の目的と進め方
(2)自己紹介
★V‐CAT診断

【1】管理者に必要なマネジメント能力
(1)管理者の役割
(2)管理者が取り組むべき課題
(3)マネジメントとそのプロセス
(4)管理者のための5つの能力+2つの使命

【2】目標設定能力を高めるには
(1)組織関係者の期待とゴールを明確にする
(2)ゴール(目的・目標)と課題を定義する
(3)はじめに評価を考える
(4)振り返りを行う
【演習】ケーススタディ

2日目(9:00~19:00)

【3】計画能力を伸ばすには
(1)スケジュールは納期から逆算する
(2)行動をシナリオ化する
(3)時間で品質とコストを定義する
(4)計画の手順を意識する
【演習】ケーススタディ

【4】組織化能力を高めるには
(1)スケジュールにメンバースキルを合わせる
(2)スキルアンマッチを課題化する
(3)役割を分担する
(4)働きやすい環境を作る
【演習】ケーススタディ

【5】コミュニケーション能力を高めるには
(1)場面に応じたコミュニケーションをとる
(2)実施メンバーも含めて、スケジュールをレビューする
(3)仕事の指示と受けを確実にする
(4)報告・連絡・相談を徹底する
(5)進捗をチェックする
(6)コミュニケーションを十分にとり、トラブルを未然に防ぐ
(7)周囲を説得する
【演習】ケーススタディ

3日目(9:00~17:00)

【6】動機づけ能力を伸ばすには
(1)動機づけする
(2)他律的にも自律的にも動機づけする
【グループ討議】

【7】部下育成能力を高めるには
(1)部下育成を意識する
(2)OJT(On the Job Training)を行う
【演習】ケーススタディ

【8】管理者としての自己革新
研修を各自振り返る
「研修のまとめシート」の作成

※本コースには事前課題があります。

ご案内

講師

JMA専任講師 ほか

会場について

開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。

料金について

・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・テキスト(資料)・昼食費は含まれております。
・宿泊付コースには、宿泊費、朝食費、夕食費(2016年度より30,000円)が含まれております。
(※名古屋中部事務所研修室開催の宿泊付きコースは、宿泊費・朝食費(24,000円)が含まれております。)
・定員になっている場合、ご参加いただけないことがございます。
・4月~翌年3月末までの1年間に、一度のお申込みで1コース5名以上の正式申込をいただく場合、「年間まとめ参加料金」がご利用いただけます。

定員

定員30名(1開催1社4名まで)
※開催地により定員数が変わる可能性があります。
なお、定員になっている場合、お申込書をいただいてから残席を確認し速やかにご連絡をいたします旨ご了承ください。

プログラムについて

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

人材開発支援助成金制度のご案内

厚生労働省の助成金制度をご利用いただくことができます。
申請等のお問い合わせは事業所所在地を管轄する「都道府県労働局」でご確認ください。

会場(名古屋)

日本能率協会・研修室(名古屋)

〒450-0002
名古屋市中村区名駅4丁目26番25号 メイフィス名駅ビル6階
TEL:052-581-3271

交通アクセス

JR名古屋駅 広小路口徒歩7分
名鉄名古屋駅 より徒歩5分
ミヤコ地下街4番出口すぐ前

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