~職場内の革新的課題を見つける視点・アプローチ法を学び、推進プランを立てる~

革新課題の設定と解決のためのマネジメント修得コース 2019/10/29(火)30(水)

2019 日本能率協会中部地域限定研修プログラムガイド ダウンロードはこちらから

開催概要

対象

管理職および課長相当職

ねらい

● 職場の革新課題に取り組む管理者の育成
・ 管理者は日常的に発生する職場の問題解決をリードするだけでなく、管理者自らが職場全体をとらえて
本質的・根源的な課題を見出し的確な解決策を構想することは、不確実性の高い昨今のビジネス環境に
おいて必須のスキルといえます。
・ 本コースでは以下のスキル修得を通じて、今後の職場運営力の強化につなげます。

① 自ら「職場ビジョン」を描く(ビジョニング)
② 職場における革新課題の設定
③ 推進マスタープランの立案

特徴

① ケーススタディにより革新課題設定を実践的に理解
・ 革新課題を設定し、その解決の道筋を立てるにあたって、ポイントとなる考え方をケーススタディを通じて
より実践的に理解していきます。
② 革新課題発見のための考え方・発想法を理解
・ ふだんとは異なるものの見方・思考法を学び、職場のありたい姿・革新課題の設定につなげる考え方を
理解していきます。
③ 革新課題「推進基本構想シート」の作成
・ 今後の職場運営や実際に職場に戻ってから実践するためのガイドとなるまとめを行い、研修プログラムの
効果を実感することができます。

本コースの進め方

参加者の声

・革新課題の設定方法等のアプローチを順序立てて行うことが役に立った。
・課題達成のためのよいビジョンづくりについて理解が深められた。達成に向けた思考法など新しいアプローチも学習できた。
・他業種の課題、解決方法の意見が聞ける点が新鮮で、今後の自身の仕事の参考にできる点が多々あった。
・維持管理業務に日々追われる状況なので、革新課題への取り組みが後回しになっていたことに気付かされた。

プログラム

1日目(10:00~17:30)

1.管理者にとっての課題解決とは

● 管理者に求められる基本姿勢と役割
● 職場生産性向上の課題
【演 習】「求められる管理者像」自己点検

2.ビジョンがリードする革新

● 職場ビジョンを描く
● ビジョンづくりの3要素
● ビジョンから導かれる革新課題の探索
【演 習】革新マインド診断」

3.革新課題設定の視点

● 革新課題探索のための発想法
● ふだんとは異なる視点を試す
【演 習】「視点移動のトレーニング」
【ケーススタディ】「A課長の挑戦」
・ビジョン・革新課題の設定とグループ討議
・発表と全体討議

※1日目のまとめ

2日目(10:00~17:00)

4.職場革新に向けた基本構想立案のポイント

● 自分の「思考」「行動」の癖から離れる
● “魅力”ある革新基本構想づくりのポイント
● 推進施策・手順の描き方
【演 習】「大シナリオを描く」
【演 習】「リソース分析」プラスリストの作成

5.自職場の革新基本構想づくり

● ビジョン・革新課題への共感づくり
【演 習】「自職場の革新課題『推進基本構想』シート」の作成
・ 企画内容の発表
・ 相互コメント
・ 全体討議

6.管理者にとっての自己開発

● 絶え間ない自己開発トレーニング
● 自己開発のポイント

ご案内

1日目:10:00~17:30
2日目:10:00~17:00

講師

岩瀬 充弘
㈱日本能率協会コンサルティング チーフ・コンサルタント他 コンサルタント陣

会場について

・開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

料金について

・参加料にはテキスト、昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・定員に達している場合、ご参加いただけないことがございます。

定員

30名(1開催1社4名まで)
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

プログラムについて

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

会場(名古屋)

日本能率協会・研修室(名古屋)

〒450-0002
名古屋市中村区名駅4丁目26番25号 メイフィス名駅ビル6階
TEL:052-581-3271

交通アクセス

JR名古屋駅 広小路口徒歩7分
名鉄名古屋駅 より徒歩5分
ミヤコ地下街4番出口すぐ前

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