開催概要
対象
設備投資に関わる生産技術部門・企画部門・設備調達部門のマネジャー・スタッフ
本セミナーのポイント
設備投資は回収ではなく利益での選択が基本です。そこで本セミナーでは、リードタイム短縮や品質向上の利益貢献は？人件費の違う国内と海外の省人化投資の判断は？取替投資より修理するか？など利益に繋がる起案者の意思決定プロセスを学びます。また、申請どおりの効果が出ていない投資を見抜ける設備投資の審査者にも受講をお勧めします。
理解を深めるために…
1日目講義終了後、課題や習得されたいことなどをアンケートで伺います。
講師が内容を確認し2日目にフィードバックをいたしますので、より理解が深まります。
参加された方のご感想
・非常にわかりやすく、投資は回収金額を優先させるということが理解できた。
・テキスト、講義はもちろんですが、それ以外の話がとても刺激になり、物の見方・考え方が広がりました。
・投資の目的を知れました。また誤った計算をすると大きな損費になることもよく理解できました。
・1日目のアンケートをフィードバックしていただいたのはすごく良かった。
・受講者からの質問・疑問点をセミナーに盛り込んで進めて頂けたので良かったです。
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 2日間 10:00～17:00 |
1.投資の意思決定手順 |
(1) 意思決定には手順と原則がある ネックプロセスの発見・活用・向上 (2) 判断基準の選択 (3) 排反案・独立案・混合案 排反案・独立案・混合案 (4) 回収期間法はどのような時に使うのか |
|
2.お金の時間的価値 |
(1) お金の時間的価値とは何か (2) お金の時間的価値の計算と6つの係数 時間的価値の計算・応用 (3) DCF法（Discounted cash flow method） 割引投資利益率問題 |
|
|
3.設備投資のプロセスと提案書 |
(1) 設備投資のプロセス (2) 単体設備投資提案書の書き方 (3) 設備投資の経済計算とグラフ |
|
|
4.能力増強投資の経済計算 |
(1) 生産量によって変わる設備 1直2ラインか2直1ラインか (2) 生産量とＡＭ：付加製造装置 (3) 能力増強・製品高度化投資 どちらの設備を入れるか (4) 合理化設備への取替投資 |
|
|
5.取替投資の経済計算 |
(1) 設備ビンテージ（平均年数） (2) 移転・修理を伴う取替投資 (3) 予防保全で乗り切る |
|
|
6.省力設備投資の経済計算 |
(1) コストダウン効果を計算する (2) 省力投資の限度額はいくらか (3) 省力投資に影響する賃金格差 何台の設備を入れるか |
|
|
7.なぜ自動化が生産性に繋がらないか |
(1) 設備が労働生産性向上に繋がらない実態 (2) 設備には段取りがつきもの (3) 設備はメソッドロス・補助機能を増やす (4) 性能とサイズが過大な設備 設備能力を生かす改善 |
|
|
8.投資による増収とリスク管理 |
(1) 攻めの投資と守りの投資 (2) 戦略目標の明確化から (3) 見劣りする日本企業の成長投資 (3) 増収効果とリスクへの対処法 |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
橋本 賢一
JMA専任講師
(株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士
1970年会計事務所を経て日本能率協会コンサルティングに入職。I Eを中心に生産性向上、生産管理、原価管理
のコンサルティングを行う。1985年㈱MEマネジメントサービスを設立。「原価管理」「原価企画」を中心とした企業経営のマネジメントレベルから工場管理、購買管理まで、国内はもとより海外企業で、幅広くマネジメントコンサルタントとして活躍している。豊富な実績と裏付けされた理論とその具体的な指導によるダイナミックな総合的アプローチにおいて定評がある。
定員
30名（10名に満たない場合は、中止または延期することがあります。）
※会場により定員が異なります。
関連リンク
http://jma-column.com/
