2日間　10:00～17:00

1 経済計算の基礎 ～投資に関わるお金は将来の利益に繋がる～
(1) お金の計算には3種類ある
(2) キャッシュフローの計算
【演 習】 どちらの設備を稼働させるか
(3) 経済計算に出てくる原価概念
【演 習】 設備をメンテナンスするか

2 投資の意思決定手順　～変わる所を考え、利益の出る方を取る～
(1) 意思決定には手順と原則がある
【演 習】 ネックプロセスの発見
【演 習】 ネックプロセスの活用計画
【演 習】 ネックプロセスの能力向上
(2) 判断基準の選択
(3) 排反案・独立案・混合案
【演 習】 排反案・独立案・混合案
(4) 回収期間法はどのような時に使うのか

3 お金の時間的価値　～時間経過とともにお金の価値が変わる～
(1) お金の時間的価値とは何か
(2) お金の時間的価値の計算と6つの係数
【演 習】 時間的価値の計算・応用
(3) DCF法（Discounted cash flow method）
【演 習】 割引投資利益率問題

4 設備投資のプロセスと提案書　～意思決定しやすい設備投資提案書～
(1) 設備投資のプロセス
(2) 単体設備投資提案書の書き方
(3) 設備投資の経済計算とグラフ

5 能力増強・取替投資の経済計算　～取替投資は効果測定が難しい～
(1) 能力増強・製品高度化投資
【演 習】 1直2ラインか2直1ラインか
【演 習】 どちらの設備を入れるか
(2) 設備ビンテージ（平均年数）
(3) 合理化設備への取替投資
(4) 移転・修理を伴う取替投資

6 省力設備投資の経済計算　～自動化することが目的ではない～
(1) 省力投資の限度額はいくらか
(2) 省力投資に影響する資金格差
(3) 省力投資の経済計算
【演 習】 何台の設備を入れるか

7 過大設備のチェックと設備能力　～設備能力は使われていない～
(1) 日本企業の生産性・収益性は低い
(2) 基本機能だけでできる作業設計
(3) 設備能力は使われていない
【演 習】 設備能力を生かす改善

8 投資による利益増を計算する　～経営資源配分の効率性向上～
(1) 攻めの投資と守りの投資
(2) 増収効果を計算する
【演 習】 LT・在庫低減効果の計算
(3) 生産性・コストダウンの2側面
(4) コストダウン効果を計算する