1日目　（10:00～17:00）

※本コースには事前課題があります。

【1】リーダーになるためのスタンバイ（意識改革）
1)管理職・リーダーとは（リーダーシップとは何か、役割、求められる能力やスキル）
・理想のリーダーを考える
・求められる能力と役割
・リーダーシップの基本（リーダーとマネージャーの違い）
2)女性がリーダーになった時に陥りやすい傾向と対策（好かれる→信頼されるへ）
・上司が思う女性リーダーのイメージ
・女性が取り易い行動の分析（女性である強みと弱み）
・意見や提案の仕方
3)チームワークとは何か
・グループとチームの違い、チームの作り方と活性化

【2】部下育成のリーダースキル（指導・育成法）　[演習・ロールプレイ]
1)聴く（積極的傾聴スキル）
2)質問する（引き出す、関心を示す、気づきを促す）
3)伝える（部下を動かすフィードバック技法）
4)ほめ方・叱り方の方法
5)コーチング体験（目標設定と行動の決定）
・部下を育てるコミュニケーション
・部下をやる気にさせるには
・部下とWin Winの関係を築くには

2日目 （10:00～17:00）

【3】リーダーとしての印象管理　　[実習]
1)印象管理の必要性

【4】ストレスマネジメント　[演習]
1)ワークライフ・バランス（仕事と私生活の好バランスをみつける）
2)感情コントロール法（認知行動療法によるセルフメンテナンス術）
3)アサーティブコミュニケーション（爽やかな自己表現法）

【5】ビジョンワーク　[グループワーク]
1)ビジョンを描く（私の目指すリーダー像、チーム像を実際に描く）
2)行動プラン作成
3)事前課題のシェアリング

【6】まとめ