生産管理力レベルアップ実践シリーズ

生産管理の実務ベーシックセミナー  2019/7/23(火)24(水) 11/5(水)6(木)

開催概要

参加対象

● 生産管理部門・製造部門の新任スタッフ・若手社員の方
● 生産管理の基礎を体系的に学びたい方

本シリーズのご案内

製造業の潮流は、地産地消に向けた現地生産化の流れと、コスト優位な拠点での生産といった最適生産が進むなか、今まで以上にモノと情報を適切に管理する力が求められ、IoT、グローバルなSCM(生産・調達)への対応が重視されています。
しかしながら、生産現場では、納期遅延や欠品、つくり過ぎや慢性的残業などのムリ・ムラ・ムダの問題が起こり、基本的な生産管理力の弱さが、顕著になってきているという現実があります。
昨今、さまざまな生産管理システムが導入されるなか、生産管理の基礎や本質を理解しないまま、生産管理システムによる課題解決を行おうとするケースが増えています。生産管理システムへの依存度が高まるにつれ、自社の生産管理がブラックボックス化され、生産管理上の様々な問題を根本的に解決できるスタッフが少なくなっています。
自社の生産力・競争力を高めるためには、生産管理の基礎や本質をしっかり身につけ、自社にあった総合的な解決策を選択・立案できる力をもった人材の育成が急務です。

本セミナーのねらい・特長

本セミナーでは、生産管理に携わる新任スタッフ・新入社員の方が知っておくべき生産管理の基礎的な知識と生産管理のめざす課題解決について実践演習等を通じて体験的、実践的に学ぶことで、生産管理実務の理解と実践力を高めることができます。

プログラム

2日間 10:00~17:00

【プログラム 1日目】
1.生産活動における3大管理について理解しよう
・ 品質管理とは~検査することが品質管理ではない。工程で品質を作り込む
・ 原価管理とは~生産現場で管理すべき原価はロス
・ 納期管理とは~納期は生産能力と在庫のバランスで決まる

2.3大管理と生産管理の関係
・ 生産管理の主たる管理対象は納期管理=生産能力と在庫のバランス
・ 品質と原価と納期の相反関係をバランスさせることも生産管理
・ [ケーススタディ]自社の生産管理上の課題に対するケーススタディ

3.生産管理の構成を知ろう
・ 計画と手配と統制から成る生産管理
・ 生産能力と在庫のバランスをとりつつ納期を遵守するための生産計画
・ 資材と生産能力の調達と準備をタイムリーかつ効率的に行うための生産手配
・ 計画を遵守させ異常を正常に戻し品質・原価・納期を両立させるための生産統制

4.生産計画の実際を知ろう
・ まずは、在庫の正体を知ろう
・ 様々な納期についても知ろう(希望納期、調整納期、確定納期、分割納期)
・ 生産計画の立て方を学ぼう
・ [実践演習]在庫と納期からの生産計画の立案演習

【プログラム 2日目】
5.生産手配の実際を知ろう
・ 2つの生産手配=資材調達(購買)と生産能力準備
・ 資材調達(購買)と生産管理の関係
・ 資材調達(購買)の仕方を学ぼう
・ [実践演習]在庫と納期からの資材調達の演習
・ 2つの生産能力準備=作業者と設備の配置・編成と外注手配

6.生産統制の実際を知ろう
・ 生産現場で起きる主な問題点と処置の実際
・ 異常の見える化と未然防止をめざす
・ 計画へのフィードバック
・ [ケーススタディ]生産現場で起きる問題に対するケーススタディ

ご案内

講師

松井 順一
コンサルソーシング株式会社
代表取締役

中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。
アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。
微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。
その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて
工場改善・管理間接・開発業務改善、5S、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。
現地現物での実践重視の人づくりに定評がある。

【著  書】
「仕事の見える化99のしかけ」(日本能率協会マネジメントセンター)
「仕事のミスをなくす99のしかけ」(日本能率協会マネジメントセンター)
「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」(日経BP社)他

会場について

開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

料金について

・参加料にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

定員について

参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

プログラムについて

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

関連セミナーのご案内

生産計画と調達力レベルアップセミナー

生産能力準備と統制力レベルアップセミナー

会場(名古屋)

日本能率協会・研修室(名古屋)

〒450-0002
名古屋市中村区名駅4丁目26番25号 メイフィス名駅ビル6階
TEL:052-581-3271

交通アクセス

JR名古屋駅 広小路口徒歩7分
名鉄名古屋駅 より徒歩5分
ミヤコ地下街4番出口すぐ前

お申込みはこちらから

2007-2019© Japan Management Association All Rights Reserved.