対象

・ 購買・調達部門、外注部門、生産管理部門のマネジャーおよびスタッフ
・ 経営戦略・事業戦略を立案されている方々
・ サプライヤー評価プロジェクトを推進されているプロジェクトリーダー

本セミナーのねらい

購買部門が競争力向上のための重要戦力として積極的に評価されるにつれ、サプライヤーとの相互連携がますます重要になっています。
他部門の要求をとりまとめサプライヤーに発注するだけの「消極的な購買部門」から、購買部門自ら提案し、それに基づきサプライヤーを正しく評価できる「積極的な購買部門」に脱皮する必要があります。
本セミナーでは、サプライヤーと真のパートナーシップを構築するための「サプライヤー評価基準」を習得していただきます。
サプライヤー評価システムの確立および購買業務の標準化を推進されている方々におすすめです。

参加者の声

・全体像がつかみやすく、理解しやすい講義でした。
・今後の方針を見い出せる講義で、モチベーションがあがりました。
・演習を通じて何をヒアリングすべきか、何の情報が必要か、体感できた。
・攻めのサプライヤ評価の魅力が伝わってきた。自社で早速実施してみます。

参加者特典

約20種類の評価シートを電子データで提供します。自社流にカスタマイズもでき、実務にすぐ活用できます。
●主な評価シート
・サプライヤー評価　　　・貿易商社評価　　　・購買部門総合力評価　　　・開発購買実行レベル評価
・購買見える化評価　　　・見積スキル評価　　　・・・など

講師

八島　俊彦　　SSMリサーチ　代表

日本電気入社以来、コンピュータ、通信機、デバイスの部材調達を担当。海外現地法人向けに日本製部材の供給や米国・ボストン、サンノゼの調達事務所にて北米部材の調達、域外関連会社への供給業務に従事。その後、北米のマーケットプレース立上げに参画。日本帰国後、調達の企画業務、コンサルティング事業部で一般企業向のSCMの業務改革コンサルティングを担当。再び、調達部門で、パソコン部材、グループ調達企画管理、開発子会社のSCM部門を担当。退職後、企業の供給サイドの業務改善を研究中。

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