研修のねらい
1.管理者から部門経営者への意識と行動変革
2.6つの意思決定の修得
(1)部長 何をなすべきか
(2)この事業をどうするか
(3)この業績をどうするか
(4)この部、課、グループをどうするか
(5)この課長をどうするか
(6)この会社をどうするか
対象
・新任部長として「部長の役割」「部門経営の基本」を学びたい方
・「課長の延長」という考え方を払拭し、他流試合や演習を通じて、部門の責任者として自分の考えや信念を形成、ブラッシュアップし、伝えていきたい方
・部長の必須能力を高めたい方
特長
1.部門経営を5つの視点から考え、マネジメント能力を開発
5つの視点から部門経営を考えていく過程を通じて、「分析力」・「構想力」・「シナリオ構築力」・「資源配分力」などの能力を強化します。
2.豊富な演習と良質な他流試合
他社の同階層の方々との相互啓発・研鑽により、座学だけでは得られない刺激、異なる発想や具体的展開方法に触れ、視野の拡大を図ることができます。また、講義＋演習により、スキルが定着しやすい進め方です。
3.「研修のまとめシート」による意識の定着
受講者が各単元毎に内省や気付きなどを記入し、研修後に志やアクションプランを立てていただきます。
後日、講師からのコメントを一人ひとり記入して返却いたします。
研修後のご派遣責任者への送付資料
1.担当講師報告書
(1)全体所感
(2)本コースで特に強調したこと
(3)ご派遣責任者への方へ
2.研修のまとめシート
(受講者報告書に講師コメントを記入)
※以上2点の書類は、研修後にお送りいたします。
