研修のねらい

1.管理者から部門経営者への意識と行動変革
2.5つの意思決定の修得
(1)部長 何をなすべきか
(2)この事業をどうするか
(3)この業績をどうするか
(4)この部、課、グループをどうするか
(5)この課長をどうするか
(6)この会社をどうするか

対象

・新任部長として「部長の役割」「部門経営の基本」を学びたい方
・「課長の延長」という考え方を払拭し、他流試合や演習を通じて、部門の責任者として自分の考えや信念を形成、ブラッシュアップし、伝えていきたい方
・部長の必須能力を高めたい方

特長

1.「研修のまとめシート」による意識の定着
受講者が各単元毎に内省や気付きなどを記入し、研修後に志やアクションプランを立てていただきます。
後日、講師からのコメントを一人ひとり記入して返却いたします。

研修後の申込責任者様への送付資料

1.担当講師報告書（全体所感）
2.研修のまとめシート（講師からの個人別コメント付き）

※以上2点の書類は、研修終了より4週間後にお送りいたします。

2.部門経営を5つの視点から考え、マネジメント能力を開発
5つの視点から部門経営を考えていく過程を通じて、「分析力」・「構想力」・「シナリオ構築力」・「資源配分力」などの能力を強化します。

3.豊富な演習と良質な他流試合
他社の同階層の方々との相互啓発・研鑽により、座学だけでは得られない刺激、異なる発想や具体的展開方法に触れ、視野の拡大を図ることができます。また、講義＋演習により、スキルが定着しやすい進め方です。