対象
・開発、設計、技術、品質保証部門の若手技術者、リーダークラス
・技術系スタッフ部門の担当者クラス
仕事をきっちりやりきって信頼される技術者になる
製品開発全体の納期順守率が上がらない原因の一つに、1週間・1か月単位での遅延を放置し、大幅な遅れにつながっていることがあげられます。各担当者が確実に業務を完了させるには、進捗管理を厳しくするよりも業務遂行力を高める方が先決です。ところが、業務を効率よく遂行するための教育や事前検討が十分に行われていないのが実態です。
技術者の業務は「プロジェクト的」なものがほとんどです。プロジェクト的とは、特定の目的を持ち、制約条件の中で、目的達成のために創意工夫を伴うことを示します。したがって、予定どおりにいかないことが多いのです。
本研修では、計画立案・実行力を強化し、「見える管理」「できる計画」を基本とした業務遂行能力をあげることで、若手技術者の自業務の価値向上を目指します。
受講者の声
・他社の方の話を聞きながらのグループ実習はおもしろく、気づかされるところがたくさんあった。
・計画は作成するものの途中変更が相次ぎ、結局守れていないことが多かった。今回どうしてそうなったのか、どうすればよいかが
理解でき、とてもためになった。
・お話の内容全てが心当りのある事象ばかりで、大変耳が痛かった。あきらめていたものにも解決手法があるのだとわかった。
・一般的な企業の形と本来あるべき理想の形を対比した説明でわかりやすかった。
